精心管理 创新经营
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重庆新科建设工程有限公司在社会各界的大力支持和帮助下，伴随重庆直辖已走过了十年的风雨历程。十年来，公司从成立之初的三级企业发展到今天的一级企业，实现利税近2亿元，企业总资产由1997年的983万增至2006年的近3亿元，增长达25 倍，综合实力和可持续发展的能力实现了大幅度提升。回首既往，企业今天所取得的累累硕果,离不开新科人精心管理和创新经营。
一、精心管理方面
（一）、按现代企业组建公司
1、组织人员结构的合理搭配为公司的持续发展奠定了基础
一个企业的发展首先是人的发展，新科始终以人的发展作为企业发展的首任。经过十年的积累基本形成了“以才为重、以人为本”的人才管理理念，从职称、年龄、学历、经历几个方面的基本框架已经完成。
从职称上形成了“1、4、3、2”模式，即：高级技术职称人才10%以上，中级职称人才40%，初级职称人才30%，技术专业技师20%，基本形成了现代管理型企业雏形；
从年龄结构形成了“1、3、4、2”模式，即：50岁以上为10%，40岁以上为30%，30岁40%，20岁以上为20%，与职称比例较为匹配，20-40岁年龄段的占公司总数60%以上，同时也为企业未来15年的可持续发展，储备了人才年龄优势基础。
从学历结构看，我企业为“5、3、2”，本科以上学历占50%，大专以上学历占30%，大专以下（含中专和技校）占20%，人才学历结构基本实现梯形结构。
从工作经历上看，从事道路工程建设10年以上的人员占60%，十年以下占40%，基本可实现企业工作上的传帮带。
2、采用股份制形式解决经营层分配问题，用绩效考核解决岗位分配问题。
我企业为股份制民企，采用股份制完成了企业原始组建。在解决经营层分配问题的同时，极大调动了股东们的积极性。配套企业经管模式设置了“六部一会一办一室一公司”的组织机构，即：综合行政部、计财部、生产经营部、房地产事业部、安保部、党支部、工会、总工办、实验室、物设公司。建立健全了各项规章制度；提出了“为员工激发潜能、为股东创造利益、为企业谋求发展、为社会回报价值” 的企业宗旨；各部门实行定员、定岗，薪酬采用绩效考核制；采用目标平台、制度平台、培训平台及内部营销方式来提高个体素质、技能及经验；强调了组织目标的实现和个人成长相结合的团队合作精神；树立了“制度创新，赢在执行”的企业管理理念。
3、根据市场经济产品细分的原则，走专业化施工的路子。
新科公司作为发展中的民营企业，要想在大的建筑行业得到每一个产品的竞争机会，将会消耗企业大量的人力、物力。新科根据自身的实力和特点，决定走一条产品细分化的发展道路。这几年，我们主要致力于立交、道路、土石方工程施工，取得了一些成绩，先后在重庆市政建设上创造出多个第一。87天完成的红黄路拓宽改造工程创下了全市旧路改建单公里速度最快的第一；240天完成的金山大道（含李家院子立交）工程，创下了全市同等工程量强度完成速度最快的第一；新牌坊立交改造工程9.5天浇筑一跨箱梁创造了全国移动模架施工箱梁单跨时间最短的第一；新牌坊立交结构混凝土的施工创下了全市清水混凝土施工工艺第 一；红旗河沟立交桥桥墩的施工创全市立交整体式模柱混凝土浇筑的第一。
（二）、管理观点的转变
1、走“人无我有，人有我精”的发展思路。
企业管理除人的管理外，技术管理也非常重要，我司在技术上主要采用“人无我有，人有我精”的指导思想，扬长避短，寻求技术市场的差异空间。大力推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。率先在西南地区制作和使用了两套MSS自行式移动模架施工混凝土箱梁，为完成高桥墩高架桥和城市主干道立交桥无支架施工，加快工程进度，提高工程质量创造了条件。该工艺被评为“重庆市市级施工工法”；《清水混凝土施工标准》的编制,使企业从品牌发展上升到标准的制定。
2、资源采用集中配置
企业内所有的材料、机械、设备均由公司集中配置、统一定购；注重内部计量和物资管理。生产实施计划、成本控制和劳务组织、质量、安全及环境均由公司统一归口策划、编制、培训、提升、监督、指导、考核及回访，集中配置管理。通过精心编制设计，优化施工方法，改进施工技术，尽最大努力消化建设工程中的意外支出，降低成本，赢得了市场的份额和较好的经济效益。财务管理实现了企业内部定额的基本形式，实现了资金效益的最大化，实现了物资设备的科学采购的供应机制；充分考虑业主的要求，利用公司的技术力量和实际经验，提出科学、合理的建议，使业主能用较少的投入获得满意的产品，使社会能使用更好的公共产品。2003年金山大道6车道改8车道，为业主节约1000多万元，就是一个很好的例子。在全市民营企业中，我们率先建立并通过了ISO9001 、ISO14001、 OHS18001质量、环境和职业健康安全三项管理体系的认证，并在公司生产经营中，始终贯彻执行三项体系的管理方针和目标。一方面提高了工作效率、降低了成本；另一方面加强了供方及原材料的控制，保证了产品的品质。
3、采用“大基数，小考核”的薪酬体系，员工队伍较为稳定。
企业的发展要素也离不开员工队伍的稳定，采用“大基数，小考核”的薪酬体系，即：各级、各部门人员的薪酬采用固定加浮动考核的办法，工资固定模块为工资总额的大部分，保证了员工的基本收入；浮动模块为工资总额的小部分，进行逐项、逐月考核，激励了员工的积极性，同时保证了企业管理的有效性。
二、经营方面：
（一）、采用资产和项目的组合经营，为企业持续发展奠定经济基础。
近十年来，建筑业市场已由原来单一的工程施工经营，逐渐转化为资产和资金对项目进行经营的三个层次，在工程施工生产经营中，市场竞争十分激烈，往往会用非常大的资源消耗才能获取微薄的利润，在第二层次的资产经营中，可利用强大的资产对施工项目进行投融资的运作，这样既保证了项目的承接，又让资产充分发挥效益，往往可以获得双重利润。我们从2001年对政府工程采取BT建设模式，使我们较快的从第一层次的经营向第二层次迈进。实践证明，对我们这样的新型企业，只有一二层次同时组合经营，解决项目盈利，企业才能得到快速的发展。在过去十年里，我们的经营理念，已由传统的粗放型经营模式向集约型模式转变，正是我们适应市场经济规律，使我们人均产值达100万元，这在建筑业也是非常高的经营指标。
（二）、以行业标准为起点要求，迅速提升公司的竞争力。
注重理论研究，参与标准编制。先后在全国一类刊物发表了多篇学术文章，完成了移动模架的施工工法和轻轨下部结构预拼的空间理论分析，承担了重庆市地方标准《清水混凝土施工技术规程》的编制，参与了《重庆市道路施工验收规范》的编制，审查了《重庆市道路设计规范》。
（三）、人才建设
加强领导层的自身建设，始终以公司的发展为己任，学习新观点，应用新技术，精诚合作，初步形成富有智慧、充满活力、不辱使命的团队领导核心。
十分注重员工的职能规划，使人才引得进、留得住，先后邀请了大学专家教授对员工进行管理、技术的培训，组织员工到国内外学习交流。对新员工进行传邦带，大胆使用年轻的同志，让他们在新科施展才干，用事业留住我们优秀的员工。营造“尊重知识、尊重人才”的良好氛围，大力实施人才发展新战略。
充分发挥党支部和工会的作用，理顺情节，化解矛盾，促进公司与员工间的沟通，努力抓好精神文明建设。企业内外部目标一致；分工协作，人人是企业的形象大使，事事是形象工程，培育良好的经营环境，使员工“情有所归，心有所向，发展有望，效益有增”。
十年里，我企业先后捐资助学、爱心捐助，慈善捐赠等各种方式捐款越100万元，的强化社会责任，努力回报社会。
十年来，新科建设拼搏奋进；不断历练成长；开拓创新、不断发展壮大；拓展业绩、不断回报社会。成绩显著，管理思路取得长足进步，获得了同行的一致好评。但我们也清楚的认识到；在过去发展的道路上，从管理、经营、技术发展到人文精神关怀，还存在着诸多不足，需要我们在未来的岁月中继续解决和克服。（重庆新科公司系重庆2007年优秀市政施工企业）
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