要么不做，要做就做最好

                                                                        市政交通公司    纪彦军

        “要么不做，要做就做最好”是我的座右铭，更是我在工作中一直追求的目标，因为有了这样的追求，我一直要求自己必须保持认真踏实的工作作风和求实肯干的工作态度，必须不怕困难和挫折、勇于创新。只有这样才能不断进步不断完善自我。
只有不断创新才能不断进步
         在许多人眼里建筑业是粗放的、劳动密集型行业，一般没有发挥的空间，但经过长期实践，我认定其中有巨大的创新空间可供开发。我认为只有不满足现有知识，勤奋刻苦才能不断创新、不断进步。工作之余，我经常查找新资料，研究新成果，以此来充实自己。这些努力在南引道项目的建设中发挥了积极的作用。第四联桥即11＃～15＃跨部分地处冲沟地带，冲沟淤泥厚度达6m，桥墩高度36m，施工期跨越汛期。凭借多年积累的经验以及对业务知识的熟悉，我发现，如采用常规的落地式碗扣支架，汛期时，先前对淤泥清挖换填之处将会被雨水冲刷浸泡，难以保证支架安全；同时，高支架搭设不仅耗时长，在上面作业时易发生高空坠落的危险；另外，碗扣支架的损耗赔偿比较大，不利于成本控制。在深入思考和多方论证后，我提出采用钢管柱拼装贝雷片架空作为现浇支架的设想，并组织项目部的技术人员进行对比分析，确定并完善了最终的施工方案。该方案顺利地通过了专家团的评审，评审专家一致认为此方案完全能够避免前述各种不利因素。这一次大胆的方案设计，是我司桥梁施工上的一次有益的尝试和突破。以后的施工实践证明，该方案技术上可行、经济上合理、安全上可靠，值得在类似项目中推广应用。
         不养闲人
         项目部人才济济，有的经验丰富，有的技术过硬，而这些人里有长期合作的老拍档，也有互不了解的陌生人。如何使他们凝聚起来，是我首先要解决的问题。对此我专门组织召开了会议，强调无论是公司的正式职工还是临时聘用的员工，无论是老熟人还是新同事，都必须找准自己的位置，这里不养闲人！对于一个项目来说，项目经理是最高统帅，我清楚地知道自己责任重大，任何放纵和马虎都将给工程的顺利推进留下隐患。因此，在工作中我只能做一个铁面包公。我规定每周召开两次生产例会，以便进行工作汇报与总结从而保证工程进度和质量，由于建设施工的工作范围较大，也由于一些同志还没理解生产例会的重要意义，每次例会总会有人缺席。我便制定了严格的惩罚制度，对事不对人，从而保证了该规定的顺利施行。质量和安全是头等大事，工作中应绝对重视。每次例会上，我都反复强调：现场施工员管生产的同时要负责安全，而质量管理要人人参与。有人说我“六亲不认”，我想慢慢的大家会理解我，时间和成效会说明一切。果然这些近乎苛刻的制度规定，使南引道工程无论在质量上还是进度上都受到业主的好评，并得到了社会各界的认可。同时同事们的工作积极性有了很大提高，大家空前团结，这使得该项目在保证质量的前提下工期提前了足足两个月。
        控制成本，“斤斤计较”
        工作中，我要求自己认真仔细和善于总结。我从管理疏通、进货渠道中要效益，潜心钻研成本控制的最佳方案。盈利是企业在激烈竞争中立于不败之地的基础，工程项目的成本控制的目的就是为企业最大限度地创造利润。我一般从三个方面入手进行控制：一是选择信誉良好、技术熟练的劳务承包商，对于劳务承包商的选择我非常慎重，总是在充分调查以后才做决定。我认为只有这样才可以从现场施工作业环节上控制质量、减少浪费、缩短工期和降低成本。二是强化材料在预算-接收-领用-使用-监督-回收等各个环节的责任。主要材料采购实行招投标制，做到“货比三家”选择质优价廉的材料。例如，桥梁支座在公开招投标后，我和项目部的同志对重庆及周边市场进行了多次考察，在充分的市场询价后，又与厂方多次磋商，使价格在中标价的基础上又下浮3%；又如，商品砼在公开招投标后，通过市场询价和市场分析认为中标厂家离工地较近，价格仍下浮空间，于是我和同事们与厂家就这一点进行了一次谈判，最终使商品砼在中标价基础上下浮5元/m3。另外，在材料采购数量上我严格做到计划先行，从而从根本上杜绝了数量超支等浪费现象的发生。三是严格按照施工方案使用机械，不能将施工方案作为摆设，现场不能想怎么安排就怎么安排，必须有条不紊。因此我要求每一个施工人员必须明确现场施工方案，并通过每周的例会和现场的检查了解施工方案的执行情况，同时和施工员一起探讨改进方法以便寻找最佳方案。
        平易近人，以身作则
        我认为项目经理更应该和同事们打成一片， 以便了解大家的意见和建议，从而更有利于管理工作的开展。为此，我尽量和同事们一起在工地食堂就餐，努力营造一个和谐愉快的兴隆大家庭的良好氛围；我与同事们一起探讨工作方案，对于每一个意见我都虚心接受，认真思考；我尊重每一位同事，任何方案，都坚持集体研究决定，从而更大程度上保证了其科学性。作为一名领导，我更应该以身作则，和大家一样，我给自己每周安排了两次夜班，有时候工作忙起来长时间不能回家。妻子说我心里只有公司的利益，我知道自己亏欠最多的就是家人，儿子只有三岁，我却没有时间带他去趟游乐场。妻子独自带着孩子忙里忙外，我看着心疼却帮不上忙。做工程的人是没有周末和假期的，项目上的每一位同志都在坚守岗位，我怎能给自己放假？我是总指挥，我不能缺席！其实我也一直想做个好父亲、做个好丈夫。无论工作多忙、多累，无论距离多远、路况多差，只要有条件我都会回家，哪怕只是看看儿子睡着后的笑脸，哪怕只是给做饭的妻子搭把手。
         工作中虽然充满了挑战，但是我相信，只要严肃认真、脚踏实地、意识超前并且敢于创新，就没有办不好的事情。不管是现在还是将来，我都会用我的行动来诠释我的座右铭——要么不做，要做就做最好。