近日，重庆建工四建公司分批次组织召开了调研会。公司全体领导班子成员参会，党委书记、董事长向虎分别进行了总结讲话。

　　3月25日，公司对工程管理部、安全管理部、装饰分公司进行了调研。向虎提出工作要求：一是职工应增进内动力，增强危机意识;二是加强个人技术、能力的提升;三是处理好历史工程遗漏的问题;四是加强现场管理各项制度的合法合规性，做到资料的日清月结;五是提升项目承接能力。

　　3月26日，公司对成本控制部、基地建设办公室、企业运行管理部、安装分公司进行了调研。向虎强调，一是以市场营销为龙头，公司上下要解放思想，牢固主人翁意识，摒弃等、靠、要观念，用市场化思维，市场化手段争取市场;二是要坚持成本优先，以成本控制为核心，充分运用数字化、大模型、AI等技术，不断强化项目成本管控，化解项目风险;三是要加强内功修炼，提升职工自身综合素质，做好公司人才培养和储备，提升公司虎口夺食的能力。

　　3月27日，公司对人力资源部、党群工作部、纪律检查室、办公室、审计部进行了调研，向虎作了9点工作要求：一是站位有高度;二是办事有制度;三是思考有深度;四是文化有厚度;五是人才有宽度;六是执行有力度;七是工作有亮度;八是关怀有温度;九是纪律有强度。

　　3月29日，公司对四项目部、七项目部、八项目部、九项目部、劳务公司进行了调研。向虎提出工作要求：一是进一步解放思想，市场化，研究行业发展与未来;二是完善机制激发活力;三是进一步提升对未来行业发展的信心;四是进一步深耕市场、生根现场、提高企业主人翁意识;五是强化生产管理，以成本管控为核心;六是强化法律意识、加强合同风险管控，工程建设过程中强化二次经营;七是进一步强化工程结算、收款;八是进一步加强团队建设;九是进一步守正创新。